人の成長が企業の成長につながる！強いチームを作る人材育成カリキュラム
販売歴・管理歴25年の実績から構築したノウハウで、貴社の販売員・チームリーダーを育てます。
企業は実際にお客様と直接対峙する店舗スタッフや営業スタッフが育たない限り、業績アップは望めません。
そのためには、実績のある確固とした育成ノウハウが不可欠です。
リボンは従業員の販売スキルだけでなく、成績を左右する個々のメンタルを含めたレベルアップと貴社の将来を担うリーダーの育成に全力を注ぎます。
※このサービスは全国どこでも対応致します。
業績を伸ばす企業と伸ばせない企業の大きな違い
「従業員のスキルとモチベーションを上げたい」
「帰属意識のある前向きな集団をつくりたい」
「安心して全てを任せられるリーダーをつくりたい」
実際、そう思っていても中々現実的にはうまくいっていないという企業はたくさんあります。
でも、変動の激しい今の時代そのままだと乗り切って行けません。
販売力のある強いチームを作ることは不透明な社会で生き残るための企業の必須条件となっています。
「帰属意識のある前向きな集団をつくりたい」
「安心して全てを任せられるリーダーをつくりたい」
実際、そう思っていても中々現実的にはうまくいっていないという企業はたくさんあります。
でも、変動の激しい今の時代そのままだと乗り切って行けません。
販売力のある強いチームを作ることは不透明な社会で生き残るための企業の必須条件となっています。
カリスマ販売員・企業リーダーを多数輩出！その要因とは？
多くの企業が対面における営業・販売指導については各従業員の資質にゆだねるままになっていたり、ノルマ付けすることで販売力を上げようとしたりします。
しかし、それでは宝くじを買うようなもので、中々いい人材は育ちません。
また、自身の資質だけで成績を上げ、管理職になった者は自分と同じことができない者に対してうまく指導ができなかったりします。
当たり前ですが、人材育成はマニュアル通りや根拠のない自己流ではうまくいきません。
ひどい場合は離職率ばかりが高くなります。
しかし、そうは言っても確固とした育成ノウハウを持っている企業は未だに少ないのが現状です。
だから逆を言えば、早々と自社で育成ノウハウを構築できた企業はその他大勢から抜け出していくことが可能になります。
少子高齢化社会、採用難の今の時代はとりわけ適切な育成指導法や管理方法を持つことが企業繁栄の大きなポイントとなるでしょう。
リボーンは販売暦・管理暦25年、直接販売指導1,000名以上、カリスマ販売員・チームリーダーを多数輩出してきた実績からなる確固とした人材育成ノウハウを貴社に提供致します。
しかし、それでは宝くじを買うようなもので、中々いい人材は育ちません。
また、自身の資質だけで成績を上げ、管理職になった者は自分と同じことができない者に対してうまく指導ができなかったりします。
当たり前ですが、人材育成はマニュアル通りや根拠のない自己流ではうまくいきません。
ひどい場合は離職率ばかりが高くなります。
しかし、そうは言っても確固とした育成ノウハウを持っている企業は未だに少ないのが現状です。
だから逆を言えば、早々と自社で育成ノウハウを構築できた企業はその他大勢から抜け出していくことが可能になります。
少子高齢化社会、採用難の今の時代はとりわけ適切な育成指導法や管理方法を持つことが企業繁栄の大きなポイントとなるでしょう。
リボーンは販売暦・管理暦25年、直接販売指導1,000名以上、カリスマ販売員・チームリーダーを多数輩出してきた実績からなる確固とした人材育成ノウハウを貴社に提供致します。
将来的に戦力となる「人財」の育成に必要なもの
通り一辺倒なマニュアルやロープレ、また汎用性のない小手先のテクニックを追いかけていても、本当の販売スキルの向上は望めません。
また、チームの持てる力を最大限に発揮して成果を上げるならスキル以外のことも非常に重要になってきます。
また、チームの持てる力を最大限に発揮して成果を上げるならスキル以外のことも非常に重要になってきます。
強い販売チームをつくるためにリーダーが注意する3つの要素とは？
「従業員が伸び悩んでいる」
「資質のある子なのに成績が伸びない」
「チームにまとまりがない」
こういった状態では企業の業績を上げていくのは難しくなります。
強いチームをつくるためには、単に販売スキルさえ教え込めばいいというものではありません。
少なくとも「職場環境・チームマネジメント」「各従業員のメンタルの状態」「販売スキル」の3つの要素がそれぞれ良好な状態になる必要があります。
従って、リーダーはこの3つの要素を向上させるノウハウを習得することが重要になってきます。
リボンは、上記の3つの要素に関して専門的な知識や経験や資格を持ち合わせているため、これまで多くの実績を残すことができています。
貴社にそのノウハウを届け、業績を上げるお手伝いをすること・・・これが我々、リボーンの使命です。
「資質のある子なのに成績が伸びない」
「チームにまとまりがない」
こういった状態では企業の業績を上げていくのは難しくなります。
強いチームをつくるためには、単に販売スキルさえ教え込めばいいというものではありません。
少なくとも「職場環境・チームマネジメント」「各従業員のメンタルの状態」「販売スキル」の3つの要素がそれぞれ良好な状態になる必要があります。
従って、リーダーはこの3つの要素を向上させるノウハウを習得することが重要になってきます。
リボンは、上記の3つの要素に関して専門的な知識や経験や資格を持ち合わせているため、これまで多くの実績を残すことができています。
貴社にそのノウハウを届け、業績を上げるお手伝いをすること・・・これが我々、リボーンの使命です。
接客指導・チリーダー育成チームマネジメント 主な実績
こういった方にオススメです！
・従業員の接客力、販売力、営業力を上げたい
・従業員のモチベーションを上げたい
・女性部下の管理指導に悩んでいる
・新入社員がすぐに辞めていく
・離職率を下げたい
・組織（チーム）がまとまらない
・売上が伸びない
・リーダーが育たない
・リピート率、客単価を上げたい
・職場に派閥ができて悪影響が出ている
・管理者と部下の間に溝ができている など
・従業員のモチベーションを上げたい
・女性部下の管理指導に悩んでいる
・新入社員がすぐに辞めていく
・離職率を下げたい
・組織（チーム）がまとまらない
・売上が伸びない
・リーダーが育たない
・リピート率、客単価を上げたい
・職場に派閥ができて悪影響が出ている
・管理者と部下の間に溝ができている など
主な実績はこちら
これまで直接指導した人数は1,000名以上。全国の企業や店舗で指導を行っています。
●インテリア販売会社が過去40年間で歴代最高の年間売上を達成した！
●百貨店内の小さな健康食品テナントの売上が前年比 1,000万円アップした！
●県下に100局ある分局の中で田舎の小さな分局が年間売上1位になった！
●販売未経験のスタッフがわずか1年で指名殺到のカリスマ販売員になった！
●全国250箇所ある営業所の中で、2年連続伸長率No.1で表彰された！ など
この他多数あり
●インテリア販売会社が過去40年間で歴代最高の年間売上を達成した！
●百貨店内の小さな健康食品テナントの売上が前年比 1,000万円アップした！
●県下に100局ある分局の中で田舎の小さな分局が年間売上1位になった！
●販売未経験のスタッフがわずか1年で指名殺到のカリスマ販売員になった！
●全国250箇所ある営業所の中で、2年連続伸長率No.1で表彰された！ など
この他多数あり
接客実践指導・チームマネジメントサービスの内容詳細＆料金
接客指導・チームマネジメント サービス内容詳細
●個々の従業員指導を行い、スキルとモチベーションを上げ、販売力を向上させる。
●同じ方向を向いて一丸となって目的を達成できるチームをつくる。
●最終末端までブランドイメージを損なうことなく消費者にサービスを届ける体制をつくる。
●チームリーダーの強化及び将来のリーダーの創造。
●職場に合った確固とした指導育成ノウハウを構築する。
●スタッフ全員が力を活気できる環境を作り、定着率を上げる。
●顧客をファン化し、リピート率、客単価の向上を図る。
●集客販促ノウハウの提供。
他、繁盛店にするために不可欠な販売力をアップするポイントを重点的に着手します。
各スタッフが自立し、仕事の楽しみを覚え、自ら率先して業務遂行にあたることができるよう指導致します。
●同じ方向を向いて一丸となって目的を達成できるチームをつくる。
●最終末端までブランドイメージを損なうことなく消費者にサービスを届ける体制をつくる。
●チームリーダーの強化及び将来のリーダーの創造。
●職場に合った確固とした指導育成ノウハウを構築する。
●スタッフ全員が力を活気できる環境を作り、定着率を上げる。
●顧客をファン化し、リピート率、客単価の向上を図る。
●集客販促ノウハウの提供。
他、繁盛店にするために不可欠な販売力をアップするポイントを重点的に着手します。
各スタッフが自立し、仕事の楽しみを覚え、自ら率先して業務遂行にあたることができるよう指導致します。
接客指導・チームマネジメント サービスシステム
①短期集中型タイプ
店舗のオープニング時やリニューアル時などに短期間でスタッフの教育指導をするタイプ。
管理職の交代時やスタッフの大幅な入れ替え時の体制づくりなどにも利用されます。
数日間でスタッフを最低限の戦力にまで持っていく必要性がある場合、また抜本的な改革に迫られ、短期間で立て直しが必要な場合に適しています。
②月次定期訪問型タイプ（1年契約）
一般的に多く利用されるタイプ。
自社に販売力を向上させるノウハウと管理指導法を確立させ、強いチームをつくり、永続的な繁栄を狙います。
通常、毎月４回の現地訪問（3〜4時間）による直接指導。
（状況や規模により月の訪問回数の変更は相談に応じます）
さらに、契約期間中は各スタッフからの質問や相談、悩みなどメールやオンラインで随時問題解決に対応します。
従業員個々の力を伸ばし、長期的に揺るがない強いチームを作りたいと本気でお考えの企業様に適しています。
③集客販促コンサルティングとの併用タイプ（1年契約）
接客指導・チームマネジメントと集客販促コンサルティングを合わせたサービスです。
接客やチーム強化はもちろん、お客様を途切らせない集客方法まで指導考案が可能。繁盛店が持つ「売れる仕組み」を構築します。
こちらも契約期間中は定期訪問時以外にも随時メールやオンラインで質問や相談可能です。
店舗のオープニング時やリニューアル時などに短期間でスタッフの教育指導をするタイプ。
管理職の交代時やスタッフの大幅な入れ替え時の体制づくりなどにも利用されます。
数日間でスタッフを最低限の戦力にまで持っていく必要性がある場合、また抜本的な改革に迫られ、短期間で立て直しが必要な場合に適しています。
②月次定期訪問型タイプ（1年契約）
一般的に多く利用されるタイプ。
自社に販売力を向上させるノウハウと管理指導法を確立させ、強いチームをつくり、永続的な繁栄を狙います。
通常、毎月４回の現地訪問（3〜4時間）による直接指導。
（状況や規模により月の訪問回数の変更は相談に応じます）
さらに、契約期間中は各スタッフからの質問や相談、悩みなどメールやオンラインで随時問題解決に対応します。
従業員個々の力を伸ばし、長期的に揺るがない強いチームを作りたいと本気でお考えの企業様に適しています。
③集客販促コンサルティングとの併用タイプ（1年契約）
接客指導・チームマネジメントと集客販促コンサルティングを合わせたサービスです。
接客やチーム強化はもちろん、お客様を途切らせない集客方法まで指導考案が可能。繁盛店が持つ「売れる仕組み」を構築します。
こちらも契約期間中は定期訪問時以外にも随時メールやオンラインで質問や相談可能です。
接客指導・リーダー育成チームマネジメントサービス 料金（Fee）
※料金は依頼内容及び状況、規模によって異なります。
お問い合わせ後、ヒアリングにて詳細をお聞きし、お見積もりを提出させていただきます。（見積もりは無料です）
しつこい営業はありませんので、お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせ後、ヒアリングにて詳細をお聞きし、お見積もりを提出させていただきます。（見積もりは無料です）
しつこい営業はありませんので、お気軽にお問い合わせください。
指導講師及びコンサルタント紹介
